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抓督查落实 提管理能力 促企业发展
——建设公司召开2018年下半年项目综合检查情况通报会

12月25日,公司召开项目综合检查情况通报会。建设公司两级领导班子,机关各部室负责人,基层公司科室负责人及项目经理共计80余人参加本次会议。

参加检查的8个机关部室负责人分别就检查中的安全生产管理、技术质量管理、财税管理、合同管理、印鉴管理和VIS企业标识运用等检查情况进行通报。

会上,为推广项目管理的先进经验,建设六公司与九公司分别就项目管理工作与基层公司管理工作做交流发言。

会议认为,此次通报反映的内容客观全面且切中要害,集中反馈了企业在项目管理与生产经营中存在的突出问题。会议上,建设公司领导班子成员就各自分管工作进行总结与安排,针对项目部对管理制度的学习不深不透,基层公司对项目部督查检查力度欠缺,基层公司与机关部室作用合力发挥不够等情况做出相应要求。一是整改项目部的学习和浮于应付检查的情况,将其作为重点工作,着重加强对公司《管理制度汇编》的学习;二是要求基层公司职能部门负责人勤下基层,发现并解决问题,形成一级管一级的压力传导与责任传导;三是充分结合基层公司与机关部室的作用发挥,形成合力,促成良好的企业管理模式。

此外,根据本次综合检查结果,会议提出下一步工作开展的计划与安排。要求主动把握2019年经济形势,转变企业发展与经营管理理念,通过树立目标管理,加大人才培养与科研工作力度,加强技术质量、安全生产管理,实现企业的高质量发展。

 

(通讯员:冯硕)

 


责任编辑:王海燕     发布日期:2018-12-27 09:10:43
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